背景

地域内の複数企業がそれぞれの得意工程を持ちながら、営業・工程管理・品質保証を個社で抱えていたため、大型案件への対応には限界がありました。

取り組み

コモンズが窓口となり、各社の対応領域を整理。受注前の要件確認から納期管理までを共有し、分業体制を組みました。

成果

受注力の向上に加え、工程ごとの役割が明確になったことで、納期遵守と品質安定につながりました。